去年7月甫成立的中原造像，是由國內某家著名印刷廠的幾位同仁合力開設，公司年資雖短，專業的資歷卻很深。成立之初，搭上網際網路的熱潮，使得他們開始思考如何運用網路增加印前作業的效益。

此時，適逢財訊雜誌社另一本時事刊物「今周刊」發行，雙方在「縮短製程」的共識下，自9月試刊號起即嘗試以網路傳送檔案，經過2個月的測試，確定傳送過程順利，正式成為國內第一家以網路傳檔發行周刊成功的案例。

6-8小時的製程中，中原造像一手包辦了網片輸出、製版、曬版、看藍、印刷、裝訂到送貨等所有過程。為了讓稿件隨傳隨出網片，作業上採手工拼小版的機動方式，而不組大版；特別的是，為了搶時效，製版後的藍圖由中原造像負責校對，而不送回雜誌社讓編輯校稿。

從輸出網片到出書只要6-8小時

因為傳檔後的流程幾乎是一氣呵成，所以中原造像還安排了把關的前置工作同仁，於每週三、四駐守在雜誌社，擔任雜誌社現場指導；舉凡排版、影像處理、電腦繪圖、字型及傳檔時遇到的問題，皆可請教這位專家，以立即解決，確保傳檔前的資料是正確無誤。

有了前置及後端工作者謹密的配合，中原造像張錫福信心滿滿的說，使用網路傳檔近一年來的過程算是十分順利。

不過，再嚴謹的生產流程，也可能因突發狀況而有意外產生。 張錫福憶及，有一次檔案傳不出去，經他們查證後知道是中和到永和在挖馬路，把線路弄斷了，因為短時間不可能修復，他們立即決定以傳送MO的方式替代網路。

「危機隨時可能發生，應變處理方式必須平時就做好準備」，張錫福告誡想以網路傳檔的同業。

既然是以網路傳檔，為何不直接將檔案分傳到中、南部，節省運送雜誌的時間及費用？張錫福表示，公司曾考慮要這麼做，但實際評估後發現，中、南部的裝訂廠太小，難以發揮高度績效，在幾小時內處理好上萬本的雜誌裝訂，所以只好作罷。

在傳檔速度上，張錫福指出，經10：1壓縮後的1頁全彩封面，約為3MB，傳輸時間為3-5分鐘；黑白的內文頁則剩下0.5-1 MB，傳輸3頁時間大概是2分鐘；整本書傳完的時間平均是2小時。當然，檔案是分批而非密集的傳送。

科技的進步，使得網路傳輸的速度和品質已逐漸成熟、穩定，因此張錫福認為，網路傳檔成功與否的關鍵，不在於技術，而在於製程規劃是否完善。

製程規劃為成功關鍵

製程的規劃，包括和客戶觀念上的溝通、印前作業的教育訓練。以中原造像為例，他們不只負責客戶所交待的事項，還會提供客戶作業的「計劃表」及「製程表」，並協助客戶開發更大的市場。譬如「今周刊」每週的網上雜誌，即是中原造像主動為其服務的代表之一。

張錫福認為，一貫化且多元的服務，可建立客戶對廠商的信心，合作才會長久，也不致落入惡性循環的低價戰中。

秉持著多元化服務的宗旨，中原造像計劃未來經營走向朝多媒體製作、網路出版等發展；同時，服務的範疇將不限於台灣，而是以新加坡、馬來西亞和大陸等大中華地區及日本為下一世紀的目標。