隨著經濟衰退，全球報業困境加劇，發行一百年的美國波斯頓基督科學箴言報 (Christian Science Monditor)，宣佈自明年起停止印刷版，專注網站與每週的新聞雜誌，發言人說今年預估花費 2500 萬美元，營收含教會的資助僅有一半，目前僅剩五萬份的發行量，停止印刷版，每年可以節省數百萬美元。箴言報是早期在全國發行的報紙，一度發行二十幾萬份，現在成為美國第一家停止印刷版的全國性報紙。

   美國大報洛杉磯時報 (Los Angeles Times)，也在上週宣佈裁減相當 10% 的編輯人力 75 人，是今年第三次對編輯人力的裁減，今年二月裁減 40 人、七月 135 人，目前全部編輯人力 660 人，七年前編輯部有 1200 人。發行人 Eddy W Hartenstein 說，時報同樣受經濟衰退影響，只能因應調整組織與營運。自從去年企業家 Sam Zell 入主母公司 Tribune，時報一共裁減了 2000 名員工。

   報業的壞消息不勝枚舉，全球性大報如倫敦金融時報傳出裁員，紐約時報股票評等被降為垃圾，小型報紙就更不用說了。今年十月中旬，世界報業協會 (WAN) 在阿母斯特丹舉行大會，數位出版無疑是主題，大會演講人之一 Caroline Little，是英國 Guardian News & Media 的顧問，也是前華盛頓郵報與新聞週刊網路版的執行長，提出數位成長的四個領域：

   第一是用多媒體來講故事。報業的傳統，慣用文字與圖片來講故事，只是網路增加了別的傳播方式，影視、語音、照相簿、全景攝影、網誌等等。所以現在要用不同的思維、不同的方式來講故事，同時要不斷的問：「這樁故事用哪種方式來講最動聽？」

   第二是善用資料庫。網路新聞的弊病之一，是漏報新聞成為常態，在報業持續衰退、編輯人力減少之下，遺漏的新聞永遠無法補足。但網路的無限空間，如果妥善儲存資料，讀者或可以藉以連續新聞的發展。華盛頓郵報就很積極，讀者可以上網搜尋國會投票表決的資料回溯到 1991 年，以及美軍歷年在阿富汗與伊拉克戰事陣亡名單。

   第三是讀者參與。報紙有不同類型的讀者，專挑毛病的、不贊同報導的、甚至氣憤謾罵的，但讀者正面反應的潛力巨大無比，給讀者一個參與機會，讀者回應的熱烈遠超出預估。

   第四是主動傳送。今天是媒體分割的世界，媒體集團不再有能力掌控讀者如何消費新聞，這對媒體集團固然是恐懼，同時也是機會。不論讀者開車收聽數位廣播，或從機上盒觀看電視，或站在街角用手機尋找附近的餐廳，我們都有機會把新聞插進去。傳統的「築夢」，建一個網站讀者自然會來的思維，已經失效，我們要主動把內容發送到人群裡去：Facebook、YouTube、Flickr ...。

   另一位演講人 Martha Stone，是世報協「塑造報業未來」(Shaping the Future of the Newspaper) 專案的負責人，也提出影視、行動廣告的潛力，以及每日成本的概念。她說，新聞網站是 YouTube 以外使用影視最多的網站，正好給我們機會把影視廣告插入新聞，賺取利潤。各方面的研究，都顯示線上影視廣告有極大的潛力，影視的價值正開始提升。

   以手機為主的行動廣告，在不久的將來會成為實在的生意，這好比在 2000 年我們對網路的認知，當沒有多少人看好網路，現在卻沒人能離開網路。手機廣告也許目前收益不大，但是有相當大的潛力。

   Stone 女士提出一個新的計價概念，計算出「每日成本」，這樣警惕可以量入為出，進而增加營收，許多報紙已經這麼做了，像是瑞典的 Aftonbladet 報每日成本為 3 萬歐元，挪威的 VB 每日成本為 3 萬 5 千歐元，華爾街日報為 2 萬 5 千美元，紐約時報為 3 萬美元。

   世報協營運主任 Eamonn Byrne 在會議中說，印刷是所有傳播媒介最取信於讀者的媒體，我們除了印刷、還有數位，這讓我們有機會成為多媒體的廣播人，這也是 Google、Yahoo、電視台所做不到的。他呼籲要大家保持報紙原有的核心價值，然後用另一隻腳，大膽的踏進數位領域。