由梅鐸親自策劃，與蘋果合作，邀聘多名新聞與藝術界知名人士，製作前所未有、讓人震撼的新聞閱讀體驗，iPad 版每日報 The Daily 在去年二月上線，創新的風格、精緻的設計，又以每週 0.99 美元的廉價，受人喜愛。不到兩年，又由梅鐸親自宣佈，因為訂閱人數不足，營收不足以開支，決定下線，同時記取教訓。上週六刊出最後一期，首頁寫上謝謝再會幾個大字，另外年輕的員工藉用「真善美」影片裡的 So Long, Farewell 曲調，唱著向大家謝幕，不忘網路的活力。

   與其說是報紙，The Daily 更像每天出刊的雜誌，內容包羅萬象，數量不多，除了即時球賽結果，不需連線，供上班族一天的休閒閱讀，吸引了十萬讀者。但製作成本太高，據稱需要五十萬讀者才能打平，更不用說獲利。與新聞集團龐大的產業來比，The Daily 真是九牛一毛，梅鐸如此慎重，確實想創造嶄新的新聞消費模式，至少也是試試水溫，結果水太冷了，只得回到岸上。

   十二月初梅鐸宣佈下線之後，許多媒體與學界發表了不少評論，除了幸災樂禍的譏諷之外，討論其失敗的原因，其一是僅限於 iPad，把市場縮小了，以後雖然也製作 Android 版，為時已晚；其二是新聞內容每天更新一次，在即時新聞上成為弱勢，這也是 The Daily 強調自己是新聞刊物的後果，如果說自己是雜誌，或許就不太會給人詬病，上線的第一天就有人說感覺上是雜誌。

   專業教育新聞的 Poynter 學院，研究員 Jeff Sonderman 為此撰文，說梅鐸要補上兩堂課，第一堂課是認清讀者，第二堂課是單一平台不足以滿足現代人的數位需求。The Daily 的設計，雖說是針對美國的中產階級，但內容雜陳，方向搖擺，從新聞到時尚、從八卦到體育，教人不知道是給誰看的、為誰說話。

   單用 iPad 一種載具是大膽也是危險的嘗試，因為使用平板電腦的人，也同時使用手機、個人電腦、印刷刊物。專業數位分析的 comScore 機構，針對使用平板電腦的人做了一項調查（下圖、可點選放大），結果發現這些人也同時使用手機與個人電腦，而且僅在早上與下班以後才使用，白天的使用量不但低於個人電腦，也低於手機，至於下班以後使用量升高，可解讀用作睡前休閒。所以到目前為止，平板電腦在使用上僅是輔助地位。

（取自 Poynter.org）

   確定讀者對象、製作對象化內容，瞭解數位載具的特性與使用方式，是數位出版的基礎，Sonderman 呼籲大家從 The Daily 的經驗，學到這兩堂課。在外層的展現上，The Daily 無疑的是精緻作品，最初確有吸引力，但當大家逐漸習以為常，吸引力逐漸淡化以後，基礎層面的問題就顯露出來。

   對梅鐸來說，The Daily 也許算失敗，但也正因為新聞集團的雄厚財力，才有失敗的本錢，也就相對有創新的能力，而多數媒體現在都沒有這樣的條件，The Daily 正好是我們的正面教材。

   梅鐸藉這個機會正式宣佈把集團的新聞與影視分開，新聞部份仍稱為「新聞公司」(News Corporation)，影視部份稱為「福斯集團」(Fox Group)。新聞集團一共有少媒體？至少一百多個，維基百科列有一份清單，其中之一大家可能比較熟悉，就是電影的片頭幾個探照燈搖擺照射，中間寫著幾個立體大英文字20th.CENTURY FOX（二十世紀福斯）。

   The Daily 去年上線的時候，我寫了一篇我看The Daily，簡單的介紹結構、導讀、內容展現、版面編排，以及當時大家還不熟悉的 iPad「特技」，或許讀者有興趣瀏覽。