遠在 1994 年，WWW 還在萌芽，全球僅有幾百個簡單網站，美國報紙 Star Tribune 就架設了網站，為全球新聞網站先驅，製作人 Steve Yelvington 從紙張轉向數位，為報業的數位化盡力。目睹將近二十年的發展，印刷發行與廣告不斷下降，在有識的媒體人不斷呼聲之下，報紙網站的內容從簡單變為多樣，網站也從配角演變成與印刷版同為主角，2012年似乎到了一個轉折點，發行的多年連續下滑停住了，至少美國的報業有這個跡象。

   根據發行稽核局 (ABC) 公佈的資料，到 2012 年 9 月為止的半年發行量，613 家日報僅下降了 0.2%，而 528 家報社星期天的報紙竟增加了 0.6%，美國星期天的報紙可單天訂閱，所以單獨計量。ABC 現在把數位版與印刷版合併計算（以前僅計算印刷版），這次統計數位版占了 15.3%，2011 年 9 月僅有 9.8%。各報紙以另版出刊的特別刊物，像是地鐵報、外國語文報，占了 5.6%，一年前為 4.2%。

   數位版的計量，分印刷原樣的 PDF 版與非印刷原樣版，原樣版包括原報紙所有的新聞與廣告，非原樣版可以有不同內容，但需有原報紙標誌。數位版可以使用多種平台，平板電腦、智慧型手機、個人電腦、電子閱讀器，但無論哪種內容格式與閱讀平台，只有付費的才計算。

   根據 Poynter 新聞學院的資料，數位版收費發展得非常快，超過 300 家報社的數位版修築了所謂的「收費牆」，像 Gannett 集團的 80 社區報有 70 家收費，McClatchy 集團的 30 家報紙也開始築牆收費。但報社多採用數位版與印刷版混合收費的模式，一家報社建構多種數位版，使得發行計量複雜而重複。

   以洛杉磯時報 (LATimes) 為例，一共有三種訂閱方式：每周 $2.99 無限制使用數位版，數位版有兩種，網站 latime.com、與印刷 PDF 版。每周 $1.99 訂閱星期天的印刷版，可無限使用數位版。每周 $4.99 為全額訂閱，包括每周七天的印刷版，與無限使用數位版。

   星期天的報紙不但內容多，又有夾報廣告、折價券，比星期一到六的報紙受歡迎，單天的發行量大，現在又與數位版綁在一起如洛杉磯時報，單天的發行量增多，致平日報份下降，這是印刷與數位混合促銷產生的現象。另一現象是印刷版訂費漲價，如紐約時報漲了 5%，冒著訂戶的減少的風險，試圖從發行增加收入。

   ABC 的統計四家大報的排名，第一名還是華爾街日報 229 萬份（印刷 149 萬、數位 79 萬），第二名今日美國報 171 萬份（印：162 萬、數：8.6 萬），第三名紐約時報 160 萬份（印：71 萬、數：89 萬），第四名洛杉磯時報 64 萬份（印：49 萬、數：15 萬）。在統計中，紐約時報無疑最引人注目，數位版超過華爾街日報十萬份成為第一，而星期天的總發行量高達 210 萬份（印：125 萬、數：85 萬），成為第一名，是第二名休士頓記事報的兩倍。

   數位版前 25 名的排行，除了紐約時報與華爾街日報位居前兩名之外，第三名紐約郵報、第五名洛杉磯時報等六家，都在十幾萬份之譜，其餘的十七家都落在十萬份以下，從九萬到三萬不等。數位版又分 PDF 原樣版與非原樣版，有趣的是排名越前 PDF 版比率越少（華爾街日報沒有 PDF 版），從第十名休士頓記事報起，都是 PDF 版占多數，有的甚至超過非原樣版六倍之多。

   二十年的摸索、討論、試驗、失敗、縮編、減張、甚至停刊，終於在印刷與數位的平衡點，暫時穩住了發行，也同時證明了專業新聞的價值。即使如此，並不代表轉型的終結，因為印刷廣告仍然下滑，數位營收仍然有限，要到數位與印刷的盈虧打平，報業的營運轉型才初現模型。

   數位老將 Steve Yelvtinton 現在又回到印刷面的工作了，他看到了最新的印刷設備，電腦化的控制，快速印製高品質的報紙，對有些同業放棄了印刷感到可惜，因為他們沒看到印刷在數位環境的席次，他說沒看過哪家報紙因捨棄印刷而成功的。