今年夏天一個旁晚，我翻開一本書，竟一再不自覺的重複閱讀同一段，經多次之後發覺，只得關上書本不再繼續，為無法集中焦點。我被嚇著了，我一生之中，讀書曾經是深度的樂趣、學習、與慰藉的來源，但現在經常都買的書堆的比床頭還高，瞪著我安靜的訓斥，沒有閱讀這些書，因為我在網上花太多的時間了。

   上面這段話是 Tony Schwartz 在紐約時報上寫的一篇文章「沈迷於分心」(Addicted to Distraction)，他是顧問公司 The Energy Project 的執行長，他說經常教別人怎麼樣解省時間，增加能量，想不到輪到自己卻陷了進去，幸好他經過一番掙扎與努力，回到了原來的自己。他寫過一本書「我們現在的做法做不成」，說快速的資訊使我們的腦力不及反應，人的腦子有如一個水杯，裝滿了再倒進去就會灑出來。

   網路真的讓我分心？美國作家 Nicholas Carr 在他「淺灘：網路怎樣對待我們的腦子」的書裡解釋，網路設計的本來就是一個中斷系統，一個分離注意力的機械。我們自甘接受焦點的喪失、注意力的分割、思想的切斷，來換取所謂眾所注目的資訊。

   新聞的賣點之一就是快，以網路作為新聞的傳播媒介，只能用快上加快來形容。有一個新名詞叫「強迫循環」(Compulsion Loop)，就像賭博把贏的錢再作賭本注回賭局。新聞傳播的速度越快，新聞的製造也越快，我們不斷的加速接受、吸收，直到腦子的水杯裝滿，再倒進來就灑出去了。這種快速而斷續的新聞與資訊，有人開始厭煩希望慢下來，於是有了「慢新聞」(Slow Journalism) 機構的出現。

（「延遲的喜悅」雜誌內頁樣張：「歐洲的遷徙危機」）

   上圖是英國倫敦「延遲的喜悅」(Delayed Gratification) 雜誌的內頁，是一本新聞類雜誌，但不是周刊、不是雙周刊、也不是月刊，這是一本季刊，也就是每三個月報一次新聞，報導的內容不用說是舊聞，恐怕連聞都沒有聞過。創辦人兼編輯主管 Rob Orchard 說，每天清晨打開手機瀏覽新聞，但偶而也求變化，舒適坐著閱讀一本印刷精美的雜誌，為自己加營養。

   慢新聞有哪些營養？求正確、不求快，找回我們要的新聞價值，包括內容、分析、專家意見。當新聞媒體縮編人力減少預算之際，從「延遲的喜悅」訂閱而來的每一分錢再投資回到編輯部，給讀者製作更好的報導。慢新聞最大的特色是「有尾」，新聞都有頭，卻侷限於速度與資源，有尾的卻不多，引起讀者的不滿。但慢新聞不但有頭、有過程、有結尾，還分析後續的影響。

   另外，慢新聞不會陷入 7/24 的陷阱，盡是推測、猜想、熱空氣，「延遲的喜悅」的 120 頁報導是三個月準備的結果，每一頁都踏踏實實。一般的新聞產品，為了趕時間免不了以「白色干擾」填充，編者啟事、通告、混在文稿的廣告等等，慢新聞正是治這個病的藥方，以機智、展示、不偏袒的報導設計，來啟發告知讀者。

   榮獲兩次普力茲獎的美國記者 Paul Salopek，20 年的全球報導，終於讓他慢了下來，兩年以前開始七年步行全球壯舉，他說大家越走越快，但也越來越膚淺，為什麼不慢下來從相反方向捕捉一點心靈，所得到的報償遠遠超過職業與個人的期望。他呼籲大家必得找到放慢腳步的空間，來分析、吸取更有意義的資訊，我們不需要更多的資訊，我們需要更多的意義。他說，慢新聞最大的不同，是問「為什麼？」

   對新聞來講，慢、似乎不可思議，現在卻看到了，這些人是新聞界的智者、還是叛逆？不妨聽聽「延遲的喜悅」主編 Rob Orchard 是怎麼說的。