看這兩位老人家玩的多麼開心，一看就知道是與前面的螢幕角力，當然是玩任天堂的 Wii。Wii 真是一個老少咸宜的電玩，沒有別的電玩能不用連線，讓人體的動作與虛擬的畫面連在一起，把運動的趣味帶進了客廳。Wii 的創意是怎麼來的？當然不是模仿別的電玩，而是從一個與電玩毫不相干的東西得到的靈感：汽車裡的安全氣囊。說起來不可思意，氣囊怎麼會用到電玩上？

（取自網路）

   我們的車裡都有安全氣囊，一旦發生意外，汽車劇烈震動，氣囊就會自動打開，保護車裡的人。氣囊是由一個加速器 (Accelerometer) 來測量速度變換的比率，汽車碰撞，加速器測量到速度遽減，就通知氣囊系統打開氣囊。Wii 就握了這個原理，在把手上安裝加速器，把玩家手動的速度信號，傳到主機，來控制畫面的反應。這種「破壞性」(Disruptive) 的思路，讓電玩設計人發明了 Wii。

   所以跟樣學樣，改進而不改革，都不能創新。現在環境的快速變化，讓大家看不到未來，以前的經驗不再重複，紐約大學 Luke William 教授，在他的「破壞」(Disrupt) 這本書裡，要大家想不可思意的事，唯有這樣才能激發動力因應未來。他特別用「陳腔濫調」(Cliché) 這個字，也就是遵循傳統、人云亦云，或者是維持現狀等壞了再修理，因為這些心態正是創新的敵人。

   以 1992 年好萊塢大片「愛國者遊戲」為例，遵循了英雄不能亂殺人的好萊塢傳統，片中英雄（Harrison Ford 飾演）有多次機會能把綁架他家人的匪徒置之死地，卻讓匪徒逃走，最後匪徒從船上落水被馬達打死，維持了好萊塢的英雄本色。但有鬼才導演之稱的 Quentin Tarantino，就不認同這種說法，說英雄到復仇的時候就要復仇，他以後製作的影片，英雄也兼殺手，像 Uma Thurman 主演的「殺死比爾」。

（Uma Thurman 在「殺害比爾」影片扮演英雄殺手、取自網路）

   哈佛大學 Clayton Christensen 教授多年前提出「破壞創新」(Disruptive Innovation) 的學理，他看到許多成功的企業，在享受利潤之際，忽略了那些製作同樣、但低層級產品的小型公司，因為產品市場層次不同，起初不以為意，直到小型公司不斷用心技術改進，趕上來成為同一市場競爭對手，為時已晚。他說現在成功的企業，正處於被別人破壞的危險，應該居安思危，順應潮流先「破壞」自己的安逸環境，才能有新的進展。

   破壞，是基於世界的急速變化，大幅度增加未來的不確定，所以要換個思考方向。Luke William 教授用更清晰的概念，要大家跳出理所當然的思維，他舉一個例子「貓坐在墊子上，貓坐在狗墊子上」。貓坐在自己的墊子上，稀鬆平常，但貓坐在狗墊子上，意義就不同了。狗回來貓怎麼辦？裝著沒看見、給狗讓位、跟狗打架？就會延伸出許多情況。傳統的思維，可能是貓為什麼要坐在狗墊子上？現在要反過來問，貓為什麼不能坐在狗墊子上？

   賈伯斯不相信市場調查，所以蘋果不做市調，有人問賈伯撕怎麼知道顧客要什麼，回答說那不是顧客的事，那是我們自己的事。事實上，蘋果也作客戶調查，是另類調查，觀察走進蘋果商店的人怎麼玩蘋果的商品，用手摸外殼、在鍵盤打字、從網路下載圖片，以及任何小動作，這些即興的觸摸，就是最好的市調，因為是直接的、親眼所見的，不是間接聽別人說的一大串資料。

   對蘋果的不做市調，有人不以為然，但賈伯斯說，經過市場調查，按著顧客的要求製造商品，完成之後一旦上市，顧客的要求又變了，因為顧客不全知道自己要什麼。賈伯斯的異類思考，把蘋果帶進了今天的位置，不禁想起了他的一句意義深刻的戲言：「能當海盜、何必參加海軍？」

   紐約大學經濟學家 Paul Romer，巧妙的用食譜來比喻經濟發展。他說食材通常都不貴，但按著譜炒出來的一道菜，價值就高了，但食材就這麼幾種，炒菜師傅的技巧再好也不能多做發揮，如果不斷的重複炒這道菜，食材終有用完的一天，剩下的僅是累積下來的油煙污染。

   所以經濟發展要用不同的食譜，用同樣的食譜做再多同樣的菜，價值就不能再提升了，但新的食譜可能更有創意、有更新的食材、更好的烹飪技巧，做出來的菜極可能更美味更健康，來提升更高的價值。

   看起來，怎麼拋棄舊食譜，譜出新的食譜，才是創新的前奏。建議有興趣的讀者觀看 Luke Williams 在 TED 的演講「點子是食譜」(Ideas Are The Recipes)，影片共 21 分鐘：