一年又過了，又是對新年許願的時刻了。對我自己來說，平衡我的工作與家庭生活，注意飲食，控制糖份的攝取，並留意媒體的走勢。
對報業，也有一些願望，因為 2006 邀用嚴謹的紀律度過。為了節省大家的時間，我提出以下的建議。
1. 我會多討論、少說話
網路究竟是什麼？是另一個從上而下的媒體？當然不是。2005
年已經清楚的證明了。而 2006 年的真正機會，就是支援網路的全球性對話，讓大家分享興趣、在一起遊戲、在一起工作。
想想梅鐸 (Ruper Murdock)
在 2005 年併購了 MySpace.com 網站，給 4000 萬人儲存網頁，每月有 1700
萬不同的使用人上網，賺進了將近六億美元。梅鐸旗下那麼多媒體，沒有一個網站的使用人接近這個數目。
報紙也有機會進入這一領域。在 2006 年，地方性的報紙儘可以成為社區的社會網路，供給每一個網站的讀者個人網頁的空間，讓讀者藉此比鄰、交往。同時更可以把這個想法用到專屬的領域，像是製作一個供年輕人娛樂的入口網站，提供類似
MySpace.com 的個人網頁空間，就是一個好主意。
2. 我會勇於 Wiki
2005 年是 Wiki 年，現在大家都知道，Wikipedia 這個開放式的百科全書，任何人都能撰寫編輯，但在報業僅有極少數的報紙作這樣的嘗試，讓我們別再繼續落後，從
2006 年開始 Wiki 實驗。（註：Wikipedia 目前已有各國語文資料 310 萬筆、80
萬的註冊使用人。）
這一年我們學了不少，現在知道由一般民眾撰寫的
Wiki 內容，精準程度不亞於專業編輯，據十二月份的 Nature 雜誌報導，Wikipedia
科學類在錯誤的數量上比大英百科全書還少，內容比大英百科全書更新、範圍更廣。
唯大多數的報紙編輯，都自絕於 Wiki 概念之外。其實，只要避開有爭議性如政治議題，以事件的實際內容為課題，建構地方性的資料庫，讓大家提供事件的述描、照片、評論，那麼報紙的網站就會活起來。
3. 我會更互動
報紙網站的互動，已經重複多次，大家也做了不少，所以在
2006 年就應當不再迴避任何的公眾意見。我建議是在所有的網站內容都加上允許公開評論的機制，讓大家很容易的發表回應評論、提出問題。
我知道許多報紙已經這麼做了，但許多報紙還沒做，我認為這只不過是最基礎的互動技術，如果連這一點都做不到，那只能說你是一個排除網路的人了。
4. 我會更互動我會徵求「國民廣告」
報紙的廣告，以推銷員為主，銷售營業廣告、或是接受分類廣告的刊登電話。但
Google 的成功表現，卻讓我們看到廣告的真正未來，在銷售自動化的市場空間。我不是說把廣告推銷員完全解聘，我認為用報紙品牌的自動化空間，確實可以吸引新的廣告主，而有相當的斬獲。
報紙網站，可以低廉的上網費用，吸引從未在報紙刊登過廣告的商家，這些商家，因為以前報紙廣告費過高，而與報紙無緣。「國民新聞」網站，對這些當地的小商家，更具吸引力。Morris
Communications 的 Bluffton Today，混合專業與社區成員，共同報導新聞，現在看到了「對象化」廣告的機會，開始追逐。Morris
Digital 副總裁 Steve Yelvington，就希望看到低價位的自動刊登機制，讓廣告基礎擴大。
Yelvington 建議與國民新聞一樣，以簡單的網頁格式上傳文稿與照片，「國民廣告」的廣告主，也以同樣的方式，上傳以特定族群為對象的廣告、折價券。Yelvington
估計，在他的公司領域的城市，至少有 60% 的生意人還沒有在他們的媒體刊登廣告，提供自動化的刊登機制與空間，可使這個數字降低。
5. 我會學著把免費廣告轉換成現金
2006 年會是分類廣告巨大轉變的一年，所有威脅分類廣告的對手，一字排開，讓分類的經理們徹夜難眠。Craigslist 在各大城市的網站免費刊登，對城區的分類廣告造成重大威脅，搶走了以前大家支付給報紙的營收。Google
推出了一種叫 Base 的服務，任何人都可以藉其出售商品、汽車、房屋出租，或是提供就業機會，不但刊登完全免費，也有可能在
Google 別的網站同時出現，增加促銷機會。微軟也準備在今年推出免費的分類廣告服務。
2005 年，報業有了初步的反應。Knight
Ridder 在其 27 個市場領域，把 22 個區域內的「商品類」廣告刊登費免除。聖地牙哥的
Union-Tribune 報，免除了出售商品在 5000 美元以下的三行字分類廣告，網站與印刷版相同。這一趨勢在
2006 年只會繼續。
這是一大轉變，也是一大位移，把分類廣告視為直接營收來源的傳統，移向把分類廣告看成是資訊內容。我不預期這是一夜之間的轉變，但請在
2006 年想想，幾年之內可能完全轉換之後，如何賺錢？從免費廣告賺錢並不如想向那麼荒謬，事實上報業以外的出版界已經有多年經驗，報紙可以維持一些付費項目，Craigslist
僅在少數城市對求才廣告收取少許費用，就是一個例子，但如何在免費刊登之後，可以付費升級，如加入圖片影視，讓廣告更具銷售力。從這種圍著廣告「內容」的促銷方式，或許可以構思出營利的契機。
6. 我會在有年輕人的地方出版
我們都知道報紙的「問題」，年輕人被網路、手機、電玩強烈吸引，不再有讀報的習慣。對此，讓我們接近他們的世界：網站、即時通訊、手機、電玩工作站。新聞機構的融合說了多年，在
2005 年總算有了動作，一些新聞機構把網路與印刷的製作合而為一，打破了長達十幾年的新（網路）舊（印刷）隔閡。
紐約時報是一個典型的例子，2005 年整合成一個一個跨媒體出版的編輯部，記者採訪，必要能適應多樣出版管道的特性，編輯部裡的每一個人，都為多樣出版管道工作。發行人
Arthur Sulzberger 在一場演講裡說：「我們這樣消除了報紙與網站從業人員的區分，創造了一個新的環境，把紐約時報的傳統，融合在最有創意的網上運作。」今日美國報，也做了同樣的事，最近躍升了網版發行人兼總編輯
Kinsey Wilson 為執行總編輯，同時負責報紙與網站。
我們已經到了把網路與印刷視為同等重要的轉捩點，幾年之後，報紙在閱讀率下降與廣告減少的情況之下，印刷版的報紙間轉為弱勢。2006
年應該是把印刷與網路「平等」改造的一年。
7. 我會制訂一個更好的網站註冊方案
也許有人反對我的看法，但我認為報紙網站強制讀者註冊的方式，是個問題，這對許多讀者是一種干擾。所以在
2006 年讓這隻狗睡覺，來想個別的辦法。
好辦法並不一定是放棄註冊，註冊無論對讀者、對報紙網站都是好事。對報紙，可從註冊資料收集讀者的喜好，進而提供更好的服務；對讀者來說，可也網路的媒合，供應更個人化的內容。
我想有兩件事應開該做，一是讓讀者在需要的地方註冊，如電子郵件服務、公共腦論區、上傳廣告、要求個人化內容等。二是在不需要讀者註冊的地方，以額外的獎勵，來鼓勵讀者註冊。
我不確定這是個趨勢，但休斯頓記事報、與多倫多興報，都在
2005 年放棄了讀者註冊，僅保留上述必須註冊才能運作的活動。我想 2006 年會有別的報紙走想這個方式。
8. 我會成為一個「豆莢廣播」(Potcast)
之神
自從十幾年前我離開報紙走向網路，還沒看過哪一個新點子比豆莢廣播飆漲的更快，其抓住廣大群眾的速度，真是驚人。（註：Podcasting
為 iPod 與 Broadcasting 結合的新字，即多元化的網路視聽廣播，可用不同的數位方式接收，儲存於如
iPod 等小型器具、離線聽看，與定時的網路廣播、或檔案下載略有不同。）
當網路世界對豆莢廣播幾近瘋狂之際，報業一如往常反應遲鈍，不急著追趕。但有極少數報紙網站，像是
DenverPost.com 與華盛頓由報網站，找到了贊助支援，鑽進了豆莢。
這與前面第六項說的一樣，報紙要與年輕人在一起，年輕人好在行動時聽音樂，讓我們在
2006 年製造給年輕人的豆莢內容，讓報紙的編輯認真製作好的豆莢節目。
其實不必僅由報紙的編輯來製作，豆莢廣播是網誌的另一種型態，是一種廉價簡易對全球廣播的方式，任何有電腦能連網的人都做得到。你的社區裡應該早有許多豆莢播音員，為什麼不邀請他們加入你的新聞網站？許多媒體網站匯集社區網誌，同樣的可以匯集社區內的豆莢聲音與影像，或者把當地好的豆莢廣播員，納入新聞網站的品牌。
9. 我不會自滿、我會提高警覺
媒體演變的速度，沒有任何緩慢下來的跡象，而且極可能在第二次網路熱潮中，加速衝刺。讓我們隨時留意網路文化的新發展，免得在下一次轉移新方向的時候落後。
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