不到五年前全台灣的製版廠大約有2000家，1997年輸出機和RIP的引進，改變了製版的生態，在出版社到印刷廠之間多出了一種新生意，叫做「輸出中心」。經過三年多的演進，一些輸出中心自己買了二手曬版機，變成了製版廠。當然，製版廠早已安裝了網片輸出機，做起輸出中心的生意。許多印刷廠也接受電子檔，一貫作業從輸出做到印刷。現在全省的輸出中心加上製版廠應該不到600家。
三年來製版生意因為科技的進步，環境的改變，總營業額應該增加了，製版業務卻集中到30%的製版廠。這可不可以算是「版圖轉移」呢？
這樣如果可以算是「版圖轉移」，那下一波呢？
CTP(Computer to Plate)減少了輸出底片這一段流程，將PS版的紋點(pixel)變細，印刷品質更精緻。各位先生、女士，不要急著認定CTP可能是製版的終極方案，隨需要才印（Print On-demand）的需求，從來沒有停止過。直接印刷(Computer to Press)才能應付高雄202本、台中需要405本、台北需要1000本需要幾本就印幾本的需求。可能將CTP打成過渡性的解決方案。
Internet的威力更讓所有的行業，面臨有史以來最大的刺激與挑戰。印前生意就能單獨倖免於網際網路的龍捲風嗎？
如果不能，請問你想像過３年以後的製版生態會是怎樣的光景？
如果只剩下30%，那大概是180家，如果你還在經營製版廠，那你的業務量應有現在的3.3倍。我可沒那麼樂觀，當網際網路將距離縮短，製版廠在台中和在出版社的樓下，根本就沒有兩樣的時候，你想那時候還需要180家製版廠嗎？
當便利商店近在街口的時候，你一定知道甘阿店(雜貨店)只剩下Seven Eleven、統一麵包、萊爾富…幾家公司數得出來吧！
今天你是台灣前十大的製版廠，1999年的營業額應該有４億元吧！如果全國只有100家製版廠的時候，就算第一百大製版廠至少也有４億元的年營業額。
如果網路頻寬夠的時候，所有的印前資料從出版社到製版廠，利用網路傳遞一定比快遞經濟可靠。如果網路上就能解決印前的問題，網路上自然就有Broker服務，製版服務，甚至印刷的服務。豈只是網路下單而已，出版社的資料傳到製版廠，製完版，在將版送到印刷廠。印刷完畢，裝訂、包裝同時貼上郵寄標籤，交貨到客戶地點，都在彈指之間完成，如此天涯咫尺，台灣到底只要幾家製版廠，可能沒有人說得準。
今天的競爭將在那時候決定勝負，屆時服務的品質仍然是吸引客戶的不二法門，服務的品質第一考究的是準時交件，更重要的還是價格。今天的品質與價格的戰爭，儼然走向集中設備與業務的方向。顯然有遠見的製版廠都想策略排擠對手，準備接收下一波市場的準備。
台中是兵家競爭之地，有一家去年中才採用CTP的製版廠，每個月消耗恆昶超過300多張樹脂版的張老闆宣稱，如果台中有任何對手每添購一套CTP他馬上降一次價格，絕不手軟。台中的價格戰爭早在去年三四月以來，向來就是煙硝四起，麻辣得很，如今尤盛。
台北的價格戰雖然無日無之，總是在小製版廠之間短兵相接，大製版廠各自擁兵自重，其實都極力穩住客源，不輕易掀起殺價搶生意的肉搏戰。偏偏一池春水總是會有人吹皺它。某製版廠發現其新安裝的輸出機每12分鐘可以輸出一套４色的底片，比起往年流行的機種（差不多28分鐘一套）居然高出兩倍效率，經過評估業務量 – 終究不是彼消就是我長。於是在新視界雜誌推出了每一組1600元的驚悚廣告，從此大台北區印前市場將短期內無寧日也。
現在的製版廠經過921大地震的洗禮，已經整出了一套自己的經營策略，以往有兩套菊全輸出機的製版廠，屈指可數，如今的製版市場的教戰手冊已經全部翻新了，到底是第幾版也沒人知曉，只發現了新公司首席一次就訂購了兩套Purup-Eskofot MerlinCTP製版機。最近恆昶幾個月來銷售出十幾套的Fuji-Flim Luxel 9000高速輸出機，像明越、安隆都是已經有了兩套輸出機以後，採購了新設備，接著馬上洽談下一套的輸出設備﹔大亞才安裝了第五套設備 – 輸出機和CTP的綜合設備，第六套設備早已經有了腹案了。
價格競爭才開鑼，業務的消長其實只有短期的影響，設備的競賽才是策略性的，影響才是久遠的。重要的是經營的策略如果對下一波的版圖轉移沒有正確的判斷，即使採購了先進的設備也是枉然。
專家預測2000年的全球經濟成長率，將創新高達3.7%。往年能達2.0%已經是好景氣的年冬。好年冬固然是賺錢的時機，更重要的是要意識到專家有此立論。主要的是在上世紀末網際網路的發展，奠定了今年經濟成長異於往年的理由。網際網路將改變21世紀，同樣也會改變印前的生意形態。
諸位看倌，想想如果網路時代來臨的時候，你在上課時連線，你上班時也一樣，你回家以後也是上網的狀態。
聽過WAP吧！手機上網大有人在，經由第四台選台器上網，也早有人利用。不管上網的方式為何，問題是有了這些上網的工具，大家自然都連在網上，如此一來，大部分的生意都會經由網路發生。
一旦時機成熟，你可以在網上買到所有的必需品，奢侈品或是印刷品。如果在網上能買到貨物，你不會在乎商店在哪裡。以此簡單的邏輯，你可以結論「各行各業都只需要幾家最有效率、最能控制成本的公司」，以亞馬遜網路書店每天可以賣出一百萬本書，全世界需要幾家書店呢？至少台灣不可能像現在一般，幾步路就有金石堂，拐個彎就有新學友吧！
再談一下，如果網路通暢，全台灣還需要180家製版廠嗎？這應該不是危言聳聽。就算是吧，當網路通暢的時候，你還在經營製版廠，不能說你一定過著幸福快樂的日子，至少你的營業額絕對「明」非「今」比。
有些製版廠的經營者已經意識到了時間的緊迫，應該有所準備，準備下一波版圖的轉移。至於如何準備？可能有以下幾招，（僅是個人的臆測，不必過分認真）
- 考慮改行，因為到時候至少有三分之二的製版廠會轉換舞台。
- 擴大產能，在下一、兩年內至少達到全島製版總生產毛額的百分之一以上。
如此可以應付未來只剩100製版廠的變局。
如果能達到總生產毛額的五十分之一以上，如此可應付只剩下50家製版廠的新世紀。
- 控制成本，如何使設備增加一倍，人員增加一成。競爭越來越專業，先控制人事成本，才能控制經營成本。
管理自動化，想辦法不要讓員工忙過頭，讓設備忙才對。
管理自動化，降低廠務（或稱工務）人員減少，利用電腦來管。製版廠每位員工身邊至少都有一台電腦嘛！
- 管理自動化，才能借用日益發達的網路精華，將公司的櫃檯搬到客戶桌上。DHL成立網站提供客戶查詢「進度」，就省下大半的人力成本。
我們的客戶一通查詢進度的電話，製版廠裡要有多少人員牽涉其中。
我們常被問到「我那本書作到第幾台了？原定的下午六點可以準時交件？」估計平均需要３位員工經手，此一簡單的問題才有答案。
- 畫出走向大企業的藍圖，準備告別中小企業的規模，網路時代哪有「小」企業立足之地呢？
總有人找出新技術，新方法將分散的業務集中，於是整合出新的版圖，我們等著瞧吧！我們不想預測未來，但是未來可是迎面而來﹔如果等著瞧，可能等到
故國不堪回首月明中...
