印前專家眼見趨勢形成，苦口婆心勸業者及早數字化，可惜專家照顧理論基礎，說不清楚數字─也就是賺錢的數字，所以言者諄諄聽者渺渺。但是命相家也預測未來，也說不清數字，但就是有許多人相信？

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即使是最平凡的命相師也可以預測未來，因為數字化(數位化)最後會將整個產業統一成為沒有個別特色，但品質穩定的一個個事業體，這就是趨勢，甚至是全球化的趨勢。
就像每一家網咖(網吧)都提供相同的上網服務，相同的網路遊戲，舒適的椅子，隔離的吸煙區一樣，除了室內裝潢、點心和服務員的笑容不同以外，任何一家業者都無法以新技術或是新服務勝出。也就是說網咖這個新興的產業，在短短的時間裡，就走到了市場成熟的境界─高品質、低價格的時代，正面對的是利潤微薄的苦日子。
今天在台灣或是歐美的印前市場也正面臨相同的困境，新科技帶來了好處，最後大家都會使用相同功能的軟硬件，只是廠牌的差異而已。大家都找不到自己的特色與定位，你有網屏的6120我有富士的F9000﹔你有Harlequin RIP我有 Adobe﹔你有流程，我也有﹔你免費拼大版，我免費數碼打樣改樣﹔你能印出99分的品質，我也行，所以客戶只好在價格裡找出差異。今天，輸出市場成熟與飽和已經造成整個產業的不安，儘管如此，還是有許多好的輸出中心，行有餘力投資印刷廠，投資其他的產業﹔其他的輸出中心，拼命苦撐，怨天尤人。
為何會有如此的差異呢？
其實，差異在數字化競賽之初就決定了，但是大部分的業者諮詢的命相師，都不夠專業，對印前產業的趨勢不夠專業，又如何能指點迷津呢？
業者自己才是專業的，既然，我們知道一個產業最終的情節，時間自然成為最關鍵的因素。
如果你是第一個投資保齡球館，你可能賺三年。
如果你晚一年投資，你可以賺兩年。
如果你晚兩年投資，可能球道的成本還沒回收，就找不到客戶了。
今天所有的產業的週期都很短，就是因為科技的發展和信息的流通。沒有人能壟斷一個產業，尤其像印刷這樣的傳統產業。所以一定要有新的技術來統一產業上下游，一旦大家都提供類似的產品和服務的時候，就是這個產業成熟的時候，也就是苦日子到來的時候。
你如果知道電腦商場銷售一台8,000美金的 Pentium 4 電腦的利潤，不到美金10元，你就了解什麼是成熟的市場。
大陸印前市場走向成熟以前，還有一點時間，如果對於趨勢的無知，一昧的以為降價是贏得最佳的戰術的經營者，最後都會發現你會降價，你的競爭對手也會降，最後你的市場佔有率，不一定增加，但是利潤肯定降低的，這是市場完全成熟前最愚昧的戰術。
價格領先的戰術，不如營運模式領先的策略，別人讓印刷廠和出版社客戶拼大版，你有大幅面的照排機，拼大版根本沒有成本，為何不提供對客戶和印刷廠和裝訂廠有利的服務呢？
數碼打樣與傳統打樣比，成本低不只十倍，顏色控制又穩定，為何不先提供數碼打樣的服務呢？
服務領先的效益又會如何？思考一下，投資保齡球館的例子吧！