許多數位印刷機供應商想盡辦法，要推廣日益成熟的數碼印刷生意。
許多印刷廠和印前服務公司也考慮投資數位印刷機，延續印刷業下一波的競爭力。
但是，數位印刷機的成本有高有低，差距很大主要決定於機器打印的速度，而不是印刷的品質。所以投資者都想在投資前參考一下，別人怎麼做？

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以下是2004二月份美國印刷雜誌(American Printer) 對273家數碼印刷業者的調查，其中介紹了幾家較具規模的數碼印刷服務公司的生意模式。

例如Great Lakes Cos.以及LaVigne Press等公司創辦時是以商業印刷為主，但不久之後也增加了數位印刷技術。他們混合了短版彩色印刷及供應鏈管理促銷材料的功能。LaVigne Press提供一個全新的方式來觀察印刷及附帶產業，使用者可以在任何時間、任何地點上網來進行印刷版本管理、打樣、裝運、進度追蹤等工作。使用者所要求的資料可以以傳統平版印刷機或以LaVigne的HP Indigo數位印刷機來列印。

Great Lakes Cos.的AKSESS系統提供支持傳統平版印刷的文件管理、整理、完成及配送。印刷業者在2003年一月購買了NexPress 2100。在不到六個月內，數位印刷廠在一天1.5班的情況下就帶來了利潤。技術部門主任Dean Haniko表示「我們已經發展供客戶使用的應用軟體來簡化過程；根據本公司提供的傳統服務範圍，我們與客戶的互動十分頻繁，除了數位彩色印刷之外，我們可以提供任何的服務，增加數位印刷技術是必然的。」

LaVingne Press與Printable Technologies合作簡化顧客介面軟體；Great Lakes則在自行發展AKSESS。平均來說，這兩家印刷業者每花一塊錢在印刷設備上，就有另一塊錢花在包括軟體及儲備員工的基礎建設上。

網路按需服務

理想的網際網路按需服務，就是讓客戶自行在網頁上製作自己公司的行銷印刷品，這些系統提供簡易使用的瀏覽器界面，使銷售、交易及客戶服務部門能夠訂製特定組群的附帶產業，之後再依客戶在資料庫的資料進行個人化整理和印刷。針對全國性的公司，各個分公司還得照顧各地內需市場的特色和差異性。

快速成長的數位印刷業者，如Lexinet，都發覺這種市場模式十分成功。Dan Adler及Lisa Boyer依據他們的直銷背景及對技術的理解在1991年加入戰場，成立自己的公司。他們要實現按需提供郵購的計畫，這可以把在各地所有的使用者代理化、個人化、本土化並可以透過網路來管理。他們使用結合Xerox DocuTech和DacuColor的設備為大型保險和房地產公司客戶和他們非公司內部的代理，印刷他們自己建立的材料。這個計畫相當成功。2002年時，他們的總收入增加了34%。

行銷方案和數碼印刷結合

RT Associates了解能夠依使用者需求來定做的整體行銷方案是擴展事業的關鍵。成立於1982年的RT Associates，專精於數位印刷、印前、攝影及創意服務。RT Associates結合Saepio的Agilis可變印紋軟體與NexPress2100，開發了一套吸引當地經銷商來生產內容的方案。

商品從辦公室用品到傢俱都有的最大批發商United Stationers，與RT Associates合作發展直銷及相關銷售管理計畫，取名為Star Club。United Stationers知道不論是小型的家族事業或大型的每年2億5千萬的商品代理商，都沒有時間來設計直銷的計畫。代理商需要方法來製造即時的、特製的及負擔得起的行銷工具。RT Associates採取運用網路的解決辦法，提供業者樣板，在當地發展一人對少數人及個人化的資料。這個應用軟體為RT Associates帶來了每年23%的營利成長。

為了支持應用軟體發展的水平，這些公司大力投資在基本設備上。一般來說，一個公司每花一塊錢投資數位彩色技術，就會花兩塊錢在基礎建設上。

開發軟體的資源是成功的關鍵，至少要有10%的公司員工具備資訊技術的背景知識。

以上數碼印刷服務公司，投資於數碼印刷的軟件和基礎建設的金錢，都超出數碼印刷機本身。