許多印刷服務業者一直抱怨印刷產業陷入了泥沼，卻一直想在泥沼中快跑前進，為何不像西部牛仔一樣，甩一根繩子套上一泥沼旁的大樹，或許可以奮身而起，這一根繩子就叫「網路」嗎？

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那福忠先生曾經提出各種印刷界 e化的角色和名詞的定義，說明了在網路和印刷產業的變革中，一些新發展出來經營模式，在國內市場大部份都沒有出現過，除了e-Store在台灣也有一些以耗材為主的網站，但是網絡上的專業產品對印刷業似乎沒有太大的吸引力，倒是專門印刷名片卡片的 項目 ，在台灣稱之為「網絡合版印刷」。

網絡合版印刷在台灣、香港和上海都有相當成熟的規模，在台灣甚至已經形成一個特定的印刷附屬產業，已經影響了印刷產業的結構，吸走了絕大部份的短版，不只是名片、卡片，現在連一大部份的商業傳單，由於最低印量低、價格便宜和交貨速度的優勢，已經搶去的許多規模較小，又沒有特色的印刷服務單位的生意。甚至對台灣的數位印刷的發展給予了非常強大的阻力，由於合版的印量可以低到 100份，印刷質量和傳統印刷完全一樣，彩色快印店能夠爭取的短版生意相對於其他地區要低得多，自然困難得多。

網絡合版印刷自成一印刷服務族群，其中的競爭早已經超越了印刷設備的範疇，不但有網絡頻寬的需求，有自動化的競賽，有的系統甚至可以自動將 CorelDraw和Illustrator（這是網絡合版的標準格式，將所有的物件都變成向量，為了避免文字的錯誤）檔案在傳入系統的時候，就立即被檢查內容的尺寸，甚至自動處理出血、補漏白，然後自動依照印量自動拼大版，並且入賬到會計和送貨系統，每一步驟都有電子回報，讓進度管理能在所有該知道進度的人都能知道某一印件的進度。

這樣的系統將人力降到最低，將自動生產的效率調到最高，才能創造出價格的優勢，在這微利的競爭市場裡爭取最大的量求取生存。業務方面也省去了業務員的，所有的客戶都由網路或是自己找上門來，這些老闆都不擔心業務員離職，影響自己的生意。

最近發現許多印刷業的同行一再怨嘆印刷生意越來越難做，就算是最好的印刷廠，最好的製版廠或是最好的印後加工廠都一樣，覺得自己創造不出以往的優勢，一再與對手和稀泥，更無法施展多年經驗在印刷業中突圍而出。

看看，香港印藝碼頭幫助已經安裝 CTP的印刷廠解決CTP版用量不足的問題，也為自己帶來新的生意，看到了印刷應用網路的例子。有兩家印刷廠和Agfa簽訂了兩年幾十萬片CTP版的合約，免費使用CTP直接製版機，結果由於印前流程不順暢，以至於出錯率太高一直無法提昇產能。印藝碼頭將已經完成拼大版和數碼打樣的電子菲林，利用網路送進印刷廠的CTP製版機，幫助印刷廠解決印前的煩惱，也為自己帶來電子林菲林的生意。

從以上的系統中我們可以發現，印刷生意的競爭已經ｅ化了，或許印刷界老闆們的思維需要改變一下，跳出傳統印刷的窠臼， IT一下？