技術普及的程度，遠遠超過我們的想像，今天專業需求早已因為管理和生產數位化都被電腦取代，連足球教練分析對手的工作都被數位化了，印刷廠沒有數位元化的部分，就是競爭力的所在。
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2014年世界盃足球賽，德國隊擊敗阿根廷奪得冠軍，打破歐洲球隊在美洲拿不到冠軍的魔咒，媒體追蹤發現德國隊的勝利還得歸功於稱為『第12 名球員』的秘密武器。
上場踢球一次只有11名球員，其實這個在球場上看不到的第12名球員，就是教練手上的一台iPAD，這是後臺連線到名為“Match Insight”（比賽洞見系統）的電腦，是歐洲最大的軟體公司思愛普（SAP）為德國足球隊提供大資料分析服務的解決方案。
德國教練曾經公開肯定，如果沒有思愛普的協助，德國隊恐怕很難有這麼好的成績。洞見系統裡，不但收集了比賽前兩年，其他重要對手球員資料；教練透過球鞋和襪子上的感應器，隨時可以查到球員的體溫、心跳、血壓和肌肉運動狀況，以及跑動的速度和方向，系統會算出每個球員適合在球場跑動的時間，精算出何時應該換人。
比賽時，各種角度攝像頭拍到的視頻，可以轉換成實際比賽的動畫，利用擴增實鏡的技術，可以把動畫裡的個別球員模型獨立重播，一次成功的進攻和防守，可能決定於幾秒鐘以前雙方球員的位置和行動。重播相關球員的運動路徑，關鍵因素就出現在平板電腦的螢幕上。
洞見比賽系統幫足球教練數位化快速變化的比賽資訊，讓教練從天空鳥瞰兩軍對峙的全域，運籌帷幄。
德國隊和法國隊比賽時，從動畫上一眼就能看到雙方的隊形和運動路線，當時法國堅持中央突破的戰略對付德國，路線展開就露出兩側的漏洞，德國教練當機立斷，改變進攻的路線針對對方的弱點，終於1:0 過了法國這一關。
電腦輔助運動並不是今天才有的，電腦輔助印刷早在30年前就開始了。印刷為客戶服務複製影像的活，數位元元化從排版、分色、落大版、打樣、色彩管理、放墨到今天印刷機的自動上下版，自動清洗，膠印機連上數碼噴頭，後道加上掃描器檢查印刷品的瑕疵….，所有的改善大多數電腦的應用，今天電腦的形狀越來越多樣，不一定就是一個螢幕、主機盒、滑鼠和鍵盤。
數位化一步一步改善了印刷生產的效率和品質，在印刷技術發展的過程中印刷廠經營者，從同行的交流中發現有用的數位化技術；從供應商的目錄裡面去找自己的需要，到印刷展會去找自己可能不知道的技術，為了不就是“競爭”？
到了今天，可以數位化的幾乎都數位化了，印刷廠裡面能自動的都自動了，還有什麼需要改善的？
大家除了找有助於“競爭”的技術以外，另外有一個問題，就是生產效益一步步提高了，生意可沒有跟著成長，怎麼辦呢？
有些印刷廠似乎沒有這樣都困擾，vistaprint 年營業額持續成長，去年把集團名稱改成CIMPRESS，還花了100萬美金去推一個全美地區的電視廣告，試圖說服小企業利用自己的驕傲去行銷，不要只是印刷廣告傳單。臺灣健豪在臺灣市場縱橫，行有餘力跑到天津和國內企業合作，建雲印刷平臺和容納30幾台膠印機的車間基地，準備開發全新市場；國內的業界典範“雅昌”在國內不同的城市推廣藝術書店…
一樣是印刷企業，這些好樣的印刷廠不但擴充版圖，生氣蓬勃，還歡迎同行去參觀。一般的印刷廠卻困坐愁城，活越接越多，利潤卻越來越薄，總想看看別人採用了什麼數位化技術，才能那樣扭轉了供過於求的大環境壓力。
未來還在眼前，還要面對？
那些好樣印刷企業到底吃了什麼靈丹妙藥？
如果我們認為他們因為特殊的產品或是服務，才創造今天的優勢，為什麼其他許多印刷廠一樣經營複製畫或是合版印刷的生意，卻沒變成雅昌或是健豪？
同行去好樣印刷廠參觀，看到的設備或是流程都和自己車間裡差不多，明顯不同只有管理，可惜“管理系統”在電腦裡面看不到。
如果可以用一句話來描述這樣的管理系統，那就是他們做到了『訂單增加，人手不增加；產品線增加，流程不變』
大家想問的一定是『那裡買得到這樣的管理系統？』
全部是“人”參與的足球運動都可以找電腦來解決問題，世界上本來沒有“比賽洞見系統”，為何會變成足球場競爭的至勝因素？電腦工程師不是足球專家，不可能憑空想出職業足球的需求，洞見系統一定是“足球人”叫電腦工程師設計出來的屠龍寶刀。
好樣印刷廠ERP管理系統都不是因為自己的IT部門開發的，他們利用IT思維在請軟體供應商建立ERP系統時，注入了自己企業的精神和特色。
嚴格地說，應該他們雕塑了自己的管理系統。他們的系統應該稱為“Vistaprint系統”、“雅昌系統”或是“健豪系統”。
什麼是IT思維，就是利用電腦來解決問題的思維，更重要的是必須先知道“電腦程式可以依照自己管理的需要”去定制，沒有這樣的前提，就無法成為自己的“某某”管理系統。
印刷人才知道印刷要如何管理，ERP工程師的專長是寫出你要管理的程式，兩者配合才有印刷廠自己特色的管理系統。
好樣管理系統一天可以處理上萬訂單，一般印刷廠的ERP只管理訂單，管理不了檔，只好讓“人”來管，訂單增加，“人”也得增加。
“文件”是印刷生意的接力棒，接力賽不知道接力棒到了那裡，如何管理呢？
管理需要“技術”，技術取得相對容易。
知道自己需要什麼樣的技術那是“知識”，知識不稀奇，知道有先有後罷了。那些好樣印刷廠我們稱呼他們為“印刷電子商務”或“網路印刷”，他們知道得早而已。
面對移動互聯網的未來，印刷廠必須再造，如何再造？不能知道太晚！
《end》
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