大陸流行“互聯網＋”的傳統產業轉型的戲碼，大家想要利用 O2O （Online to Offline） 的框架來幫助傳統產業上網做生意，也就是【線上接單，線下生產】，印刷產業嘗試各種生意模式，居然發展出一套新模式，把O2O倒過來寫，變成（Offline to Online）線下接單，線上生產。
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馬雲曾經說過：『互聯網會讓假貨、盜版在大陸消失』，聽者多覺得不可思議。大家到街上購物，都無法避免買到不良商家的假貨，到網路上購物，和商家連一面都沒做到，假貨不更猖獗就算客氣，說假貨會消失根據什麼樣的邏輯呢？
網購就是因為見不到賣家一面，大家只好去找“評級” – 和這賣家做過生意的客人留下來的評語，由於評級是由平台（如淘寶或京東）管理的，不是賣家自己的部落格，當然可以反映客人購物的體驗。新客戶從評級中去感受購買安全感，才決定是否下單，網路上有無數相同產品的供應商，一家有了壞評語的商店，沒有客戶喜歡冒險的。
這也是“信用”變成網購成敗關鍵的最主要因素，上網開店，雖然不用付黃金店面的租金，不用投資店面的裝潢，卻有面對大陸13億人口市場的機會，賣假貨一次可能把這幾機會化為幻影，代價之大讓有理智的網購經營者時刻想到小學課本上“因小失大”的寓言。
馬雲的邏輯基礎是沒有人上網做生意，會為了多賺某一單一點小錢，而放棄全國市場的大餅。互聯網不會改變人們對“信用”的觀念，改變的是信用的重要性。
2013年第一屆印刷電子商務會議上，健豪的張訓嘉先生上台說明天津健豪的經營發展策略，揚言要一年內和1,000家快印店合作，健豪是在臺灣可是5,900多種印刷產品，可以幫快印店可以打破自己用數碼印刷機服務客戶的限制，提供更多的產品服務客戶。
大部分的大陸同行不瞭解健豪的經營策略，只擔心天津長榮健豪有龐大的生產規模，又有雲印刷的技術能力，萬一資料庫裡有了自己的客戶資料，哪一天直接對我的客戶報價，不就把我的生意搶走了嗎？這個想法讓健豪推動市場有了相當的阻力。
鄭州是國內合版印刷最發達的地區，有規模的合版印刷廠就有6、7家，前幾年北京的名片有一大部分是鄭州合版印刷生產的，最近北京的合版印刷也蓬勃發展了，物流成本成為遠地服務的包袱，北京的名片大多回到北京生產。
這些鄭州的合版印刷企業對網路的應用比一般印刷廠要早而熟悉，在電子商務的風潮下，已經有4家投入電商雲平台。他們的架構印刷門戶不是為了網路上碎片的訂單，他們正在找線下的合作夥伴。其中進度最快的是“都能印”，目前宣稱已經和20幾家不同產品的印刷廠合作生產供貨，有已經有40家的數碼快印店簽了約，成為都能印服務店作為雲平台的通路。
一幅圖（原來的改圖網）是大陸印刷電商的先行者，提供平台給設計師呈現自己的設計樣本服務需要設計的印刷買家，是印刷電商中流量最大的網站。幾年來已經嘗試各種行銷的辦法來推廣印刷的生意，不論是網推還是地推，他們最瞭解其中的問題和成本。最近，一幅圖結束掉大部分和各地印刷廠的合作關係，改變策略要在國內各地和數碼快印店合作，希望幫助快印店在方圓幾公里範圍內，能因為一幅圖的服務支援得到競爭的優勢。一幅圖強調他們會快印店提供網路門戶，快印店可以使用自己的功能變數名稱，一幅圖不站在第一線，將做好後台代工廠的角色。
大陸印刷市場飽和，供過於求，許多印刷雲平台，經過多方嘗試和不同城市印刷廠遠端合作，很快地發現印刷的利潤空間有限，似乎不夠兩造（雲平台和在地印刷廠）分享，最早起步的一幅圖、開心印都改弦易張，後者決定擴大自己的產能，前者則決定要找線下合作夥伴。
因為數碼快印店就在最終客戶的隔壁，有訂單又沒有平版印刷機，自然成為兵家必爭之堡壘。從健豪、一幅圖到都能印，他們都有志一同把目標鎖定快印店。
經由合作，快印店可以利用網路取得雲端印刷廠的各項產品，增加自己服務客戶的能力，但是使用網路服務當然會把自己的客戶資訊留在雲平臺，讓快印店經營者擔心未來自己的生意會被合作的雲平台取代，因而猶豫不決。
數碼快印店這樣的想法實在太小家子氣了，任何一家快印店的營業額對一個動輒上億的投資的雲平台來說，實在是九牛一毛。問題是雲平台要成功，只有得到許許多多線下合作通路的信任才有機會，雲平台根本沒有自敗陣腳的理由。
這和馬雲說『網購會使假貨消失』的邏輯是一樣的。
網路改變距離和合作的方式，快印店如果能放下心防和雲平台合作，相信將帶來全新的戰略，比投資一台最厲害的數碼印刷機，更有可能扭轉競爭的態勢。
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