疫情考驗你的風險管理，看看企業大咖想得有多遠。
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疫情過後，印刷業悄悄地改變著，最近許多技術供應商發現最近市場似乎漸漸活絡起來，究其原因，幾個月的生意停滯，有些小印刷企業撐不過來，健康的印企回頭發現自己的風險管理確實發揮了效益，體會到把眼光放遠一點還是有道理的。
專注的力量（Focus - the hidden driver of excellence）這本書裏，提到了一個故事:
乙川弘文（kobun Otogawa)日本曹洞宗僧侶，長期在美國宣教，是喬布斯（Steve Jobs）的精神導師和好友，曾經主持喬布斯和妻子勞倫 鮑威爾（Laurene Powell）的婚禮
有一次他只舊金山的 Esalen Institute成人學習中心傳授禪學，有人在很遠的山頭上豎立了一個箭靶，乙川弘文張開弓，擺足了姿勢，一箭射出遠遠飛過了箭靶，落入石頭後面的太平洋，大家驚歎箭的勁道，忘了箭靶。
乙川跳起來高興地大喊，『正中紅心！』
叔本華（Arthur Schopenhauer）說過：天才方能射中別人看不見的目標。
喬布斯是不是從乙川這裏學到了這一招，不可考。但是要射中看不見的目標，肯定要有想像力和執行力，全球知名創業家似乎都具有這樣的能力。
馬雲第一次到美國出差看到電腦可以上網，就想像中國有了互聯網以後的生意場景，馬雲常常標榜阿裏巴巴是一家可以持續經營105年的企業，阿裏巴巴的願景是建立一個美國、中國、歐洲、日本之後，世界第五大的阿裏巴巴經濟圈。
孫正義是個商業天才，19歲時就決定要每天思考至少一個行業。他的第一筆生意是先取得一個翻譯裝置的專利，而不是創造這個技術，再以一百萬美元賣給夏普。大學畢業後第二年就創立軟體銀行，最後發展成為世界一流的投資公司。
他的傳記（信仰）裏提到他19歲時，為自己定下了50年的人生計劃，他一直按照這項規劃踐行至今：20歲在行業立足，30歲闖出成績，40歲至少積累一千億日元的資金，50歲決定勝負，60歲擁有1兆億日元規模以上自己的企業，70歲時平穩地交棒。2010年發表的『軟銀新30年計劃』，提出來的竟然是10個30年的願景。
一般人將目光放在眼前力能所及的事物上，很少人會去思考十年後，更不用說30年或105年的未來，馬雲和孫正義顯然不是一般人不同。
馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）今年 2月20日開始在靠近美國德州與墨西哥邊境山區建了一個『萬年機械鐘』，這座鐘僅依賴早晚溫差轉換產生的動力，就能在未來一萬年內自行運行下去。
這個高達 152公尺的「萬年鐘」，由20個直徑 2.4公尺、重達450公斤的齒輪組成，鐘擺每過十秒會晃到另一端，一年轉動一小格，每一百年移動一格；每一千年咕咕鳥才會出來啼叫一次。
除了萬年鐘以外，還創立了一家藍色起源公司，要提供到月球的快遞服務，看起來和亞馬遜今天的生意沒有一點關系。
虎彩是國內知名的按需印刷服務，從2012年投資數碼印刷機以來，於2019年的財報中首次呈現了獲利。虎彩在各方同行認為國外Lighting Source的按需印刷只是一篇媒體上的精彩故事時，投入了按需印刷；如今大家還在懷疑按需印刷是不是適合國內環境的時候，虎彩已經開始從這個項目中獲利了。
即使幾年來的虧損，虎彩一再表達了對數碼印刷業務的信心，陳成穩董事長對外提到：『一個事業的成敗正如挖井，與其挖十口井不見水，不如堅持一口井深深地挖下去，未來必將迎來井噴式的回報。”』
虎彩宣稱投入數碼印刷超過五億，直到去年才開始獲利，陳成穩董事長作為按需印刷的領跑者，對願景的認識和規劃心有成竹。在談到轉型的決心時，他表示：『虎彩對願景的認識和規劃都是很清晰的，作為按需印刷的領跑者，我們對未來始終充滿信心。』
成功的企業家都大視野放到遠遠的未來，設定自己企業未來的履曆表再倒退回來，顯然超長期的目標一旦設定，勢必會觸發超出能力所及的靈感，釋放思考的限制，進而磨練出創造未來的能力。
2012年按需印刷還是別人看不見的目標，陳成穩看到了。
1995年，連電腦都還不普及的年代，馬雲看到了互聯網的遠景。
1981年微軟的MS DOS才剛剛推出，孫正義就看到電腦生意會是未來的主流。
1995年的亞馬遜今天已經變成了世界最大的零售商店，貝佐斯正在想的卻是一萬年以後的地球。
《end》
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