今後幾年，數位彩色印刷設備的成本會持續下降、耗材成本會持續下降、零售單張成本也將隨著下降，數位彩色印刷的數量因而急速上升，數位彩色印刷業者的利潤相對增加，數位印刷附屬的加值服務蓬勃發展。經過多年的醞釀、驗證，數位彩色印刷已經越過了障礙，為大家所接受認同，將勢不可當如旋風颳起。這是美國 InfoTrends 研究機構，最近對美國的出版印刷業的調查報告。
科技市場專家 Geoffrey Moore，以「跨越鴻溝、進入旋風」來解說市場模型，他把市場的生命週期，以常態分配鐘型曲線分做幾個階段：早期市場、主流市場、與末期市場。技術創意發明，起先僅有向心技術的少數，敢於冒險嘗試，所以早期市場侷限在很小的範圍。新技術一旦證實可用，就進入主流市場的前期，積極進取的企業就會爭先使用，鐘型曲線急速爬升，直到平坦頂端。這時候心態保守的企業也開始加入，進入主流市場的後期，成長逐漸緩慢，曲線走向下坡。曲線持續下滑接近盡頭，則到了市場的末期，逐漸衰退、直到終結，這時候又有新的替代技術出現。
從早期小規模市場進入大規模的主流市場並不容易，因為當中隔了一道稱為 Chasm 的鴻溝裂縫（如圖、點選放大），大多數的新技術印都無法跨越，或停留在專屬校規模的市場，或在市面消失。唯一旦跨越鴻溝進入主流市場，就會如旋風一般快速成長，同時破壞了原有的市場生態，頓時成為市場的首領，而原有業者在刺激之下隨後追趕，如果能改變營運模式，也可創造新的利潤。數位彩色既然跨過鴻溝、颳起旋風，難免引起風災。下面是「災情報告」：
. 傳統印刷移向數位印刷。
. 黑白印刷移向彩色印刷。 . 塊狀彩色 (Spot Color) 印刷移向全彩印刷。
創造新的應用領域：
1) 可變數據 (Variable Data) 印刷。
2) 異動促銷 (Transaction Promotional) 印刷。
3) 數位攝影的各項應用。
數位彩色成本持續下降，在長版印刷的生產上，逐漸比擬傳統，促使傳統印刷轉向數位。據 2004 年的統計，有 100 億頁從傳統移轉到數位，預估到 2009 年會有 380 億頁從傳統轉向數位。另外原本黑白、單色彩色的印刷，也因為數位與傳統的價差縮小，而轉向數位彩色，使內容更生動亮麗。而異動 (Transaction) 數據與促銷 (Promotional) 宣傳原本不屬同類，數位技術卻能印到同一張紙上，像是個人消費的各種單據，可以同時加印個人化的促銷活動信息，這是前所未有的結合。數位攝影的風暴，迫使底片沖印業轉型，數位照片以網路傳送、或攜光盤、記憶卡到沖印店，幾分鐘內就能印出精美的照片，成為每天可見的轉變。
根據 InfoTrends 對美國印刷業的營業額統計，2005 年傳統印刷占 54%、數位印刷占 28%、加值服務占 18%。預估兩年以後傳統印刷降到 38%、數位印刷增加到 38%、而值服務增加到 24%。
這一趨勢，也相對反應設備的增加，超過一半現有數位印刷設備的業者，說在兩年以內會添加數位印刷設備，有 55% 業者說會購買每分鐘列印至 23 頁的數位印刷設備，65% 業者說會購買每分鐘列印 24-59 頁的數位印刷設備，67% 業者說會購買每分鐘列印 60 頁以上的數位印刷設備。
比營業額更重要的是利潤，根據 2004 年的統計，數位印刷與加值服務的利潤，遠超過傳統印刷，數位印刷營收的利潤占 46%，加值服務占 35%，而傳統印刷僅有 29%。近兩年雖然沒有統計資料，但 InfoTrends 估計數位印刷與加值服務的利潤持續增加，而傳統印刷的利潤相對持續下降。
近五年來，數位彩色的價格持續下降，估計每頁 (A4) 零售降到 0.08 美元，就有半數的客戶從傳統轉向數位；每頁降到 0.12 美元，有 40% 客戶轉向數位；每頁降到 0.25 美元，有 28% 客戶轉向數位。每頁降到 0.08 美元以後，不僅 52% 的傳統彩色轉向數位彩色，同時有 47% 的傳統塊狀彩色、與 37% 的傳統黑白，也轉向數位印刷。
數位彩色最大的市場領域，InfoTrends 指明是按需印刷 POD (Print On Demand)，2004 與 2005 每年都呈現 11% 的成長，單在 2004 年每分鐘 24 頁的複印、列印設備，就增加了 44%。按需印刷的市場，在今後五年成長加倍，從 2005 年的 380 億美元，增加到 2010 年的 660 億美元，彩色市場的成長超過黑白。2005 年黑白為 100 億美元，到 2010 年預估僅有 110 億美元。
出版印刷業要維持成長、維持競爭性，恐怕先要了解自己所用的技術在鐘型曲線上的位置，然後確保與主流市場同步移動。投資數位彩色，搭上即將颳幾的旋風，也許不算早了。
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