美國 PEW 研究中心月前公布了卓越新聞專案 (Project For Excellence In Journalism) 的研究報告，整理出 2009 年美國報發展的主要發展走勢，其中有繼續以前的發展，像是尋找新的營運方式，以及對網路有更多了瞭解，但也出現了新的發展方向，像是與競爭對手合作，以及有才華的個人表現較新聞機構的品牌更能吸引讀者。

持續尋找新的營運方式

   多年來，報業不斷的尋找新的財源，來彌補日益衰退的虧損，只是到目前還沒有找出踏實的方案。把印刷移轉到線上，讓讀者支付少量的費用上網閱讀，多年雖然構思，經多家報紙實驗已證實失敗。另一個構想是把報紙轉為非營利事業，由相關機構與個人在財務上資助，但領域太小，僅對如醫療、調查性新聞少數主題有效，對一般綜合性報紙所需的龐大財務運轉，仍嫌不足。不過，以下三種構想，成為新的研究課題：

   1. 採用有線電視模式：把線上新聞的費用附加在每月上網的通訊費裡，報業還沒有認真考慮過這個作法，也沒有試過是否可行，但有線電視網付給節目的費用則佔了一半。

   2. 在新聞網站轉裡成立百貨零售圈：這不但可以把當地的小生意納入商圈，更可以直接引導顧客去消費結帳，新聞網站可以藉此零售收取服務費，而不單是傳統的廣告收益。

   3. 為菁英發展專業內容：專業是另一個可行的方式，但不同於普通的報導性專業內容，菁英內容是以深度、詳盡、即時，為專業菁英設計的高水平資訊，這一方式已經證實為可收費獲利的領域。

   除了上面三個想法，與新聞匯總對手合作，像是 Google，也是作法之一，因為新聞需要多種來源，單一的新聞來源已經不再能滿足讀者的需要了。

從機構轉向個人

   新聞的能量有從機構轉向個人的走向，這一趨勢雖然仍在醞釀，但指標已甚明顯。藉著搜尋、郵件、網誌、社群網路等通道，消費者漸被個別的文筆與聲音所吸引，而漸遠離知名的新聞機構。有才華的新聞從業人員，離開新聞機構獨立創建個人的事業，同時為多家新聞網站報導，像是 GlobalPost 網站，就在全球五十國徵詢了七十名經驗豐富的記者，分析報導國際大事，成為全球菁英的國際資訊主要來源。這一動力，至少給記者與編輯創造了另一個機會，同時也帶給新聞機構警訊，如何來確保新聞的品質與靠度。

拉與推的線上新聞

   新聞網站越來越把內容推 (Push) 向讀者，減少以前的拉 (Pull) 讀者進入網站，這一改變表示新聞機構對網路的擴散性與社群網路更加瞭解。一兩年以前興起的 Podcast 與 RSS，現在範圍更是擴大，把新聞內容盡可能推到各個平台，加入連結讓更多的讀者分享，甚至藉 Twitter 或 Facebook 把新聞推向讀者。像是大型媒體集團 News Corp. 與 NBC Universal，即聯手併購免費影視網站 HuHu.com，為他們的新聞開拓新出路。新聞業對網路的反應原本遲鈍，現在似乎瞭解到其威力，從抗拒轉向擁抱。

競爭對手變成合作伙伴

   絕望之餘，結合以前的對手為合作伙伴，成為解決財務困境的新概念，不但可以降低成本，更可以補償因衰退而刪減的專長內容。舉例來說，南佛州與德州的報紙相互支援報導文稿，不再單純的競爭，NBC 與 Fox 新聞電視台也互換突發新聞，CBS 廣播電台也與 Yahoo 與 AOL 合作，建構一個新聞網站。這樣的合作，目前還看不出來可以增加讀者與營收，但至少代表大家嘗試藉資源的結合，來改善個別機構的困境，同時也為未來打下基礎，因為未來的新聞機構，是要從不同來源整理出完整的資訊，而非零星的報導。

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