Knight Ridder 旗下的美國報紙網站，今年初忍受了集中的掌控，由 San Jose 總部主導，每個網站的長相都相同，被業界譏諷為「餅乾機」模子製作出來的網站。同時這些網站，也喪失了自己的品牌，因為設計像城市指南，不像報紙。  許多評論都說這是個錯誤的決定，所以他們放鬆了一些的掌控，地方報紙的網站有了多一些主自權，可以強調那些主題與網頁的觀感設計，來反應地方的色彩，而不用企業統一的設計。  這項改變，是在 Knight Ridder 更換了 CEO 之後兩個月施行的，原來的 CEO Dan Finnigan 去職，新的 CEO Hilary Schneider 到職。Schneider 以前是 Red Herring 的 CEO，到任以後立即行動，讓大家感覺到她的新作風，她帶來一批新的主管，把舊的主管裁撤。（總約來說，僅裁掉幾個人，許多人都轉移到別部門。）主要的人事變動是任命了九個地報紙網站的總經理，他們同時向 San Jose 總部與各報紙的發行人報告。  Schneider 說，新的組織結構，可以讓各地方網站維持自己的特色，同時也需要與各地方報紙的發行人維持合作伙伴的關係，這種伙伴關係，在市場推廣與編輯型態上，象徵著合作。  雖然在 Finnigan CEO 的任內，網站受到集中控管，但新任的 CEO 也並未完全放鬆，她說 Knight Ridder 在網路上贏的策略，並不是僅贏得內部對她的認同。這句話意味著，企業觀點仍在網站更換版本之上。  未來幾週的重大決定之一，就是這些網站是否仍以城市指南，還是以報紙網站的形象推出。在前任 CEO 主事之下，網站全以城市指南型態出現，與 Knight Ridder 的「Real City 網」在策略上謀合，但當地報紙的發行人與網上作業經理並不認同，認為以報紙型態出現，才是這些網站的正確市場策略。  Knight Ridder 總部，現在讓各地方網站可以掌控一個市場品牌。例如 Miami 市可以選擇 Miami.com（城市指南），Forth Worth（德州城市）以選擇 Star-Telagram.com（報紙網站）。各地方視市場情況可作不同選擇，有的地方城市指南最熱門，有的地方報紙比較知名。

  這個品牌問題，並非在城市指南與報紙網站二選一那麼單純。絕大多數的報紙網站，原都是以新聞為焦點的，與 City Search 製作的城市指南、專以資訊與清單為主的內容，大不相同。Knight Ridder 旗下的網站即使貼上城市指南的標籤，也不會變成 City Search 的。