Tera原來有一商業印前系統集成部門和嶄新印通合作多年，後來這個部門獨立出去成為 Delta Service目前還在為印前產業數字化而奮鬥。Tera 2002年決心要打破義大利人到美國老是開餐廳的傳統，到美國賣報紙軟件去了。今天，Tera Digital Publishing System已經是美國、英國、巴西和克洛埃西亞這幾個國家最多報社使用的多媒體工具，他們幫報紙編輯和記者管理內容，不只供應印刷的需要，相同的內容包括平面、聲音和動畫不用吹灰之力就可直接供網絡版和手機版新聞使用，面面俱到網絡和移動的時代需求，但是Tera的報社客戶卻無法制止這幾年來發行量和廣告每年10%~25%的下滑。
不是Tera 的技術沒能應付時代的需求，實在是Tera的客戶的對手改變了，報社原來是供應新聞的主要來源，還是稀有的，有足夠的資金、人才和政治關係還不一定就可以開報館呢！稀有新聞來源的時代，報社就是無冕王，報社編告訴老百姓什麼新聞你應該知道，教導大家什麼才是價值，今天報社的客戶都不訂報了，他們想要找自己的有興趣的新聞，她們有太多的選擇，甚至已經知道以自己的評分標準來定義價值。
除了這麼多新媒體競爭對手以外，報紙還有以下的問題需要解決：
1. 發行的頻率太低，一天一次，半天一回，都無法趕上經由電視，網站實時新聞的效益，手機不離身的閱聽人，有些消息還比報紙記者靈通。
2. 透過網絡連結 (hyperlink)，你知道了劉翔臨時退出奧運110米高欄的比賽，馬上就可以連結到劉翔的生辰八字，在哪家醫院看診，主治醫生是誰…報紙無法提供這項功能。
3. 現任報社的主管都是稀有新聞來源時代的佼佼者，他們今天思考的重點是「如何在退休以前，做最少的改變」，並不是如何因應未來媒體快速變化，報社存續的對策。
4. 積極的報社老闆則思考，如何轉型網絡新聞，要不要收費？如何推出iPad版、平版電腦版報紙，這些思路不正是要報「紙」早日下課的鐘聲嗎？
報紙除了是許多人吸收知識的渠道以外，報紙還有許多用途，可惜的是，我們恐怕快找不到報紙來擦窗子、包香腸了。
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